Ben je bang om fouten te maken? Veel mensen zijn dat. Niet alleen individuen, ook in organisaties zie je het terug. Zodra iets niet werkt zoals verwacht, ontstaat er twijfel en soms zelfs de neiging om er helemaal mee te stoppen.
Maar wat is het nut van stoppen met iets alleen omdat het niet meteen goed gaat?
Als we alles waar we in falen direct zouden loslaten, zouden we weinig opbouwen. Vrijwel alles wat je nu vanzelfsprekend doet, heb je geleerd door fouten te maken.
Stel je voor dat je als kind, de eerste keer dat je viel, had besloten om niet meer op te staan. Of dat je na een fout in een simpele rekensom had gedacht: dit is niets voor mij. Dan was je niet ver gekomen.
Toch gebeurt dit op latere leeftijd wel.
Zodra de inzet groter wordt en de gevolgen zwaarder lijken, neemt de neiging toe om fouten te vermijden. Niet omdat we niet willen groeien, maar omdat we het ongemak willen vermijden dat erbij hoort.
En daar zit precies het kantelpunt.
Het vermijden van fouten lijkt veilig, alleen het beperkt ook je ontwikkeling. Want elke fout bevat informatie. Niet altijd prettig, wel bruikbaar.
In ondernemen zie je dit continu. Iets werkt niet direct en wordt losgelaten, terwijl het soms nog niet de kans heeft gehad om zich te ontwikkelen.
Dat betekent niet dat je zomaar meer fouten moet maken. Het betekent dat je de mogelijkheid om een fout te maken niet gebruikt als reden om stil te blijven staan.
Welke fouten je in het verleden ook hebt gemaakt, ze hebben bijgedragen aan hoe je nu kijkt en handelt. Ze hebben je iets geleerd, ook als dat pas later duidelijk werd.
De vraag is dus niet of je fouten maakt.
De vraag is wat je ermee doet.
Blijf je hangen in wat er misging, of gebruik je het als input voor je volgende stap?
De meeste fouten zijn niet definitief, tenzij je besluit te stoppen.
Kijk daarom opnieuw naar wat er niet werkte. Niet om het goed te praten, maar om te zien wat je anders kunt doen.
Een fout geeft richting, als je bereid bent ernaar te kijken.
Niet de fout bepaalt je resultaat, maar wat je daarna doet.